遼寧成遠爆破工程有限公司成立于2004年，經過幾年的努力，以鉆爆鏟裝運一條龍的礦山總承包發展框架已經形成。公司目前有職工300多人，其中，高級爆破工程師7人，高級采礦工程師6人，中級爆破工程師10人、采礦工程師9人，技術員30多人。現有8個項目部、10個中隊，遼、吉、黑、內蒙、山西、青海均有項目部。公司擁有大型工程配套的鉆孔、鏟裝、運礦及專用運輸爆材車輛60余臺套。已取得相應爆破資質、礦山施工總承包資質和建筑施工安全生產許可證。
在各級主管機關的正確領導和大力支持下，公司以安全為前提，以技術為先導，從管理要效益，以服務用戶為宗旨，積極開拓市場，打造品牌企業，走上了一條快速健康發展之路。
一、認清形勢轉觀念，統一思想謀發展。
2006年新《條例》頒布，隨著爆破市場逐漸開放所帶來的競爭日趨激烈，加之世界經濟復蘇放緩，使國內初上軌道的爆破行業發展形勢嚴峻。而國內、外一些大的爆破公司已經成立多年，他們技術領先，管理經驗豐富，占有了國內大型工程爆破的市場。我公司是在民爆器材經營的基礎上新成立的爆破企業，企業規模小，市場份額低。長期形成的壟斷經營觀念和競爭意識不強很大程度上影響著爆破公司的發展。在這樣的形勢下，我公司借鑒其他企業的成功經驗并結合自身實際，確立了“技術先導、互惠雙贏”的發展方針，以總包資質為依托，實現了以露天礦山綜合開采的土巖爆破為主、以其他種類爆破為輔，產-銷-爆的礦山總承包和鉆爆鏟裝運輸一條龍服務的轉型。
二、標本兼治抓安全，責任到人保落實。
安全是企業生存之本，我們一貫堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全管理放在首位，保證各項安全措施資金到位。
1、公司設安監部為專職安全管理機構，成立工作領導小組，定期召開安全工作會議，定期對爆破作業現場進行安全監督檢查。對各類安全風險進行分析、評估，制定安全管理規章制度和獎懲辦法，及時發現和解決各類安全問題。
2、積極進行安全培訓與考核。包括公安機關組織的培訓、新崗位員工的三級安全教育、安全法律、法規的培訓與考核、崗位技能的培訓與考核等，以輪訓形式組織公司員工進行業務技能培訓和演練。安全管理人員及特種作業人員全部持證上崗。
3、為了更好地落實安全責任，明確各級管理人員的安全工作職責，從總經理到中層干部均簽訂《安全目標責任狀》，并充分發揮現場中隊安全員的職責，保證實現安全管理目標。
三、管理務實爭效益，技術先導創佳績。
為謀求企業長期發展，公司從決策、計劃、組織、指揮、協調與控制等方面加強企業內部管理。
1、實行逐級管理，副總以上職務實行年度指標考核，確定各部門、各管理層的職責分工與協調方法，明確崗位職責，確定工作標準，將部門工作任務分配到各崗位并要求及時反饋工作效果。
2、公司引進ISO9001國際質量管理體系，實行過程控制和系統管理，加強了爆破作業效果的監測、評審和不合格品控制，積極采取糾正和預防措施。同時對爆破作業的成本、費用進行控制，實現了降低用戶成本、公司增收增效的互惠雙贏的目標。
3、建立健全各項規章制度，激勵機制與約束機制雙向并行，著力在“精細爆破”上下功夫，加強學習和應用《爆破安全規程》，公司自己制訂了《爆破作業標準化流程》和《爆破技術指導工作標準化流程》，讓現場員工清晰掌握爆破工作的每一個工序和行為標準。公司也能及時發現與糾正生產和管理上的偏差，杜絕各類危及安全和質量事故的發生，實現爆破工程和管理工作的有序化、規范化，使企業發展步入一個良性循環的正確軌道。
4、積極推進企業技術進步。①推廣露天礦山中深孔臺階爆采，提高了礦山開采的本質安全性。②組織引導廣大工程技術人員，積極鉆研采礦技術，進行優化爆破參數的試驗。③組織數碼電子雷管在公司礦山中試驗應用。④通過高精導爆管在礦山爆破中的應用，大大降低了爆破震動，化解了礦山爆破中產生震動與周邊居民的糾紛。⑤大力推廣現場混裝車，既符合國家產業政策導向，又降低生產成本，也使爆破作業更加安全高效。
四、工作注重高標準、服務力求重誠信。
公司推行半軍事化管理，強化服務理念，“以質取成，用信致遠”。以“技術求精、管理務實”的經營理念達到顧客對工程質量的滿意；以“公司的標準高于顧客的標準、部門的標準高于公司的標準、個人的標準高于部門的標準”為要求達到顧客對服務質量的滿意。講誠信、做誠信，對待客戶做到“客氣不低氣、正氣不霸氣，絕不以犧牲工作質量來換取經濟利益”。
在上級領導與兄弟單位的大力支持下，我公司將始終堅持國家倡導的“生產-配送-爆破作業一體化”發展方向，進一步調整結構，堅持技術進步，提高企業自動化、信息化管理水平，建立安全生產長效機制，開創美好未來。
祝大家身體健康，工作順利！

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